Laserfiche WebLink
 10   <br />Task  Two  –  Community  Asset  Assessment   <br />   <br />  Consultants  will  consolidate  a  number  of  sources  to  generate  a  quantitative  inventory   <br />and  qualitative  assessment  of  current  physical  and  organizational  assets  in  the  City.  We  will   <br />build  on  data  already  in  the  possession  of  the  City  and  Foundation,  using  a  compatible  format   <br />so  the  ongoing  inventory  would  be  more  complete  and  useful.  Standard  data  sources  will  be   <br />tapped  as  well  as  first-­‐hand  observational  data.  We  will  include  nonprofit  cultural  programs,   <br />individual  artists,  and  for-­‐profit  creative  sector  businesses.  Consultants  will  survey  these   <br />enterprises  in  detail  regarding  their  business  prospects  and  growth  potential.  More  detailed   <br />assessment  will  be  made  of  existing  cultural  facility  capacity  and  needs  within  the  City.  We  will   <br />look  at  current  and  planned  programming  and  long-­‐term  facility  requirements  and  facility   <br />management  capacities.    Projects  already  in  process,  such  as  the  arts  wall,  March  Music  Month,   <br />and  the  Jazz  Fest  will  be  reviewed  and  included.   <br />As  part  of  the  planning,  consultants  will  review  planned  city  developments.  We  will  also   <br />conduct  a  survey  of  nonprofit  and  for-­‐profit  creative  entities  in  a  wider  area  (to  be  determined)   <br />to  assess  how  city  developments  might  provide  a  good  fit  for  their  needs  (see  Task  Three).  This   <br />asset  inventory  will  be  both  listed  in  an  inventory  format  as  well  as  geographically  mapped.     <br />As  an  important  part  of  the  asset-­‐based  approach,  in  the  assessment  phase,  we  also   <br />compile  our  research  (See  Task  One)  and  ask  questions  of  a  wide  range  of  stakeholders  around   <br />the  qualities  of  place  that  are  most  valued  by  people  in  the  community.  These  range  from  social   <br />dynamics  and  physical  design  to  cultural  events  and  meaningful  places.  From  this  we  draft  a   <br />spirit  and  character  report  on  the  City  of  Sunny  Isles  Beach.  In  describing  the  “essence”  of  place   <br />–  and  gaining  general  approval  –  we  then  have  guidance  for  planning  and  for  development  of   <br />the  vision,  strategies,  and  outcomes  (See  Task  Four).   <br />The  Spirit  and  Character  Report  will  help  us  understand  how  the  make-­‐up  of  the   <br />community  influences  its  spirit,  character  and  creative  DNA.     <br />Deliverables:   <br />  Site  Visit  #2  –  two  days   <br />Asset  Inventory  and  Map   <br />  Spirit  and  Character  Report   <br />