Laserfiche WebLink
B.1 Introduction <br /> <br />Degrove’s project management methodologies consist of five process groups and a control system.  The  <br />process groups include:   <br />  <br />1. Initiation  <br />2. Planning  <br />3. Execution  <br />4. Monitoring and Controlling  <br />5. Closing  <br />  <br />1. Initiation  <br />The initiation process determines the nature and scope of the project.  The key project controls needed  <br />are an understanding of project scope and making sure all necessary controls are incorporated into the  <br />project. Issues to be resolved at this stage include the following:  <br /> Scope and deliverables   <br /> Objectives   <br /> Resources needed   <br /> Milestone plan and timeline   <br />2. Planning  <br />The planning process begins with the Project Manager appointing the specific project team and then  <br />delegating specific duties to each team member based on their unique skills, specialized expertise, and  <br />current workload.  The Project Manager works with the project team to plan the execution stage.  The  <br />planning stage includes the research of pertinent information, as well as the determination of field  <br />methods and the identification of potential project obstacles including things such as property access  <br />and inhospitable terrain.  This stage allows for appropriate steps to be taken preemptively to avoid  <br />unexpected project setbacks (i.e. making sure all equipment is in good working order, contacting the  <br />proper authorities to arrange for safe and legal access to the beach, etc.).  <br />3. Execution  <br />Execution consists of the processes used to complete the work defined in the project management plan,  <br />to accomplish the project's objectives. The execution process involves coordinating people and  <br />resources, as well as integrating and performing the activities of the project.  <br />4. Monitoring and Controlling  <br />The monitoring and controlling process group involves managing and tracking the project, so potential  <br />problems can be identified quickly and corrective action can be taken.  Monitoring and controlling  <br />includes:  <br /> Measuring the ongoing project activities (where are we, against where we should be?)   <br /> Monitoring the project variables (cost, effort, scope) against the project management plan and  <br />the project baseline (where should we be?)   <br /> Identifying corrective actions to address risks and issues (how can we get back on track?)