Laserfiche WebLink
<br />RFQ #12‐06‐01, Construction Management Services for Gateway Park Page 4| 5  <br />Defects  <br />Acceptance of defects will be based on the following schedule:  <br /> The plan is based on an acceptable of 5 percent defects   <br /> If defects rise to 10 percent, that suggests additional process control testing and other actions maybe  <br />indicated, including product removal  <br /> If defects rise to 15 percent or higher, this indicates serious process control problems, and the  <br />contractor must modifies the process control procedure to address the problem   <br />In addition to those tests specifically required by the contract, the contractor is required to tabulate in the  <br />CQCP all process control testing which will be necessary to assure that the work and material comply with  <br />the terms of the contract when they are ultimately subjected to quality assurance testing.  <br />Inspection/Control Procedures  <br />The following areas of construction shall be subject to inspection for substantial compliance:  <br /> Grading and Drainage  <br /> Utility piping  <br /> Masonry   <br /> Pavement Structure   <br /> Permanent Traffic Control   <br /> Safety Appurtenances   <br /> Seeding and Landscaping   <br /> Structures   <br /> Temporary Traffic Control   <br />Who, What, Where, When, and How?  <br />For each category and phase of the operation, the QC plan should answer these questions as they relate to  <br />the category and phase:  <br />Who will be responsible for QC during the operation? The Quality Control Technician may be assigned  <br />responsibility for testing and documentation and perhaps even training and monitoring of startup. As the  <br />operation moves toward production, however, foremen or other supervisory personnel will probably be  <br />assigned increasing responsibility. If the management official is too high in the organization‐say the overall  <br />project superintendent‐then it is less likely he/she will have the time to perform detailed QC functions. In  <br />that case, subordinate personnel should be specifically identified.  <br />What will that person do to ensure contract compliance? What authority will the person have over  <br />operations? What portion of the time the operation is in progress will the identified person actually be  <br />present to perform QC responsibilities? Testers and inspectors cannot control quality if their  <br />responsibilities are limited to testing, measuring, and documentation. "What" should address not only  <br />personnel but materials and equipment used in the construction. These items often have stated or implied  <br />contract requirements, and the QC system must verify that those requirements are met.  <br />Where will these activities be performed? Will optional process control testing be performed on‐site or  <br />at a commercial laboratory? Will manufactured materials be inspected at the plant, at the contractor's  <br />facility, or at the site of work? Will the equipment be inspected at the yard, or will inspections be performed  <br />at the site?  <br />When will these activities be performed? The earlier QC activities are performed, the more latitude the  <br />contractor has in dealing with problems. However, when activities are performed too early, there is a risk  <br />of unforeseen changes or glitches prior to actual construction. When will test results be available? This is a  <br />key component of the QC plan that determines largely how responsive it can be to deficiencies.