Laserfiche WebLink
<br />RFQ #12‐06‐01, Construction Management Services for Gateway Park Page 4| 6  <br />How will inspections be performed? Using a standard checklist? Using the specifications themselves  <br />(quality assurance criteria), etc.? The more generalized and vague the inspection procedures are, the more  <br />likely they will not be consistently effective. However, not having a checklist is not a cause for disapproving  <br />a QC plan unless a checklist is specifically required.  <br />The CQCP should minimize any parroting or paraphrasing of requirements in the contract, and should  <br />avoid simply promising to comply with the contract. These kinds of statements and assurances are of  <br />essentially no added value. The CQCP must go beyond the contract requirements and address the  <br />contractor's organizational process for consistently delivering those requirements.  <br />Subcontractors and Suppliers  <br />When subcontractors and suppliers provide part of the work, then the QCP needs to be clear whether their  <br />QC responsibilities will be independent or a part of the prime contractor's responsibilities. If they are  <br />independent, then the subcontractors or suppliers QCP must be developed and submitted for approval,  <br />through the prime. Otherwise, the prime must address how it will monitor and verify  <br />subcontractor/supplier quality as a part of its plan. In either case the prime is contractually responsible for  <br />all the work, but being contractually responsible is not the same as having an active role in the quality  <br />delivery process.  <br />Manufactured Materials  <br />An important part of the CQCP is the process for verifying that manufactured materials comply with the  <br />requirements of the contract.  Materials inspection will subject to the quantity of materials provided per  <br />category.  <br />Records and Documentation  <br />While good documentation is often a reflection of good quality control, documentation is not the same  <br />thing as quality control. Documentation should be the minimum necessary to concisely document the  <br />adequate function of the process.  As‐built survey documentation will be provided based on the  <br />requirements of the Contract Documents.  <br />Personnel Qualifications  <br />While some contracts may have specific required qualifications for contractor quality control and testing  <br />personnel, the initial judgment as to whether a given person is or is not qualified is generally left to the  <br />contractor. However, during contract administration, CGA may be more assertive in monitoring the  <br />qualifications of these personnel. When the contract has specific experience requirements, the contractor  <br />should describe how the person's previous training and experience addresses these requirements.  <br />Contractor Evaluation  <br />Evaluations are made of five individual elements, plus an overall evaluation:  <br /> Quality of Work   <br /> Timely Performance   <br /> Effectiveness of Management   <br /> Compliance With Labor Standards   <br /> Compliance With Safety Standards   <br />The first of these five elements, Quality of Work, essentially overlaps the contractor's inspection system  <br />requirements. That is, a contractor that fails to maintain an effective quality control (inspection system)  <br />will generally warrant an unsatisfactory rating in the Quality of Work category. Deficient contractors must  <br />be clearly notified of the deficiencies and provided an opportunity to correct them.